云南省鹽業(yè)昭通有限公司組織召開員工大會
昭通公司 報道 2021年1月8日，昭通公司組織召開員工大會，全體員工參加會議，會議由黨支部書記、總經(jīng)理余偉主持。
會上，昭通公司班子成員、中層干部和11個片區(qū)經(jīng)理分別作2020年度工作述職報告，余偉對述職報告作了逐一點評；昭通公司副總經(jīng)理雷會平通報2020年績效考核方案及年終績效考核發(fā)放結(jié)果，并宣布2020年度受表彰的先進集體和個人名單；昭通公司紀檢小組組長胡慶潤作2020年度紀檢工作匯報；組織開展鎮(zhèn)雄縣、威信縣片區(qū)經(jīng)理崗位競聘工作，表彰了2020年度先進集體和優(yōu)秀員工并頒發(fā)獎狀；根據(jù)各部室、營銷片區(qū)負責人競（選）聘結(jié)果，頒發(fā)2021年度各部室、營銷片區(qū)負責人聘書。
余偉全面總結(jié)2020年度昭通公司整體經(jīng)營管理情況，他指出，2020年在全體員工的共同努力下，昭通公司克服“僧多粥少”（31人編制，33人超編）的窘境，團結(jié)一心，全力推進公司“三定”方案改革，在理順渠道、穩(wěn)定價格、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了一定的成績，較好地完成了各項經(jīng)營目標任務，但市場形勢依然嚴峻，終端網(wǎng)絡營銷基礎(chǔ)工作仍然十分薄弱，未來的工作任重道遠。
今年，子公司提出“管理年”的發(fā)展目標，余偉針對2020年的工作情況和下步的工作目標對2021年的工作作了安排部署：1、夯實內(nèi)部管理，完善管理制度，從小處著手，定目標、抓過程、拿結(jié)果，在公司樹立形象場、作風場、執(zhí)行場、PK場、歡樂場、監(jiān)督場、公平場、團結(jié)場八大場，全面提升子公司治理體系和治理能力。2、堅持問題導向、任務導向、目標導向，深化改革，強化管理，從嚴從實推進“16字”營銷方針。3、按照公司四個重點營銷工作方案和工作要求，根據(jù)2020年各銷區(qū)運行情況，進一步調(diào)整區(qū)域市場布局，合理有效配置人力資源，深入做實營銷工作。4、采取靈活多樣的市場化營銷方式，引領(lǐng)市場行為，做實做細細分市場，持續(xù)推進餐飲市場的奪回工作，重新贏回市場話語權(quán)。5、持續(xù)深入推進“三進”工作，在同質(zhì)化的市場競爭中做出“白象牌”品牌的差異化。6、維護公司社會公眾形象，維護“白象牌”市場形象。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保鎸π滦蝿?，站在新起點，啟航新征程，2021年昭通公司將以飽滿的熱情和高昂的斗志，團結(jié)奮進、眾志成城，打造一支有凝聚力的團隊，充分釋放組織的力量，全力以赴贏得市場競爭。(李開艷∕文 湯菊∕圖∕校對)
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